Méthode ROI
Rendre la valeur testable avant, pendant et après le projet.
Le ROI n'est pas une formule ajoutée à la fin. C'est un cadre pour choisir le bon périmètre, rendre les hypothèses visibles et décider ensuite à partir de données réelles.
Cadrer le retour attendu3
scénarios
6
gates projet
0
résultat inventé
Scénario indicatif
Testez le seuil de rentabilité, sans confondre estimation et résultat.
Estimateur de rentabilité
- Valeur estimée
- 24 000 €
- ROI estimé
- 140%
- Retour estimé
- 5.0 mois
- Unités nécessaires pour rentabiliser
- 10.0
Scénario indicatif hors taxes, financement et coûts non modélisés. Un cas business fiable utilise la marge contributive ou des économies vérifiées, pas le chiffre d'affaires seul.
01 — Baseline
Mesurer le fonctionnement actuel avant de promettre une amélioration.
Nous définissons l'indicateur, sa source, son owner, sa fréquence et sa fenêtre. Sans baseline, il est impossible d'attribuer honnêtement une évolution au produit.
02 — Scénarios
Prudent, central et haut rendent l'incertitude visible.
Les revenus utilisent la marge contributive. Les économies utilisent le volume, le coût chargé, l'adoption et l'attribution. Les coûts additionnels restent inclus et le scénario prudent doit être défendable.
- Valeur créée et valeur nette
- ROI et délai de retour
- Seuil de rentabilité
- Adoption et attribution
- Coûts d'exploitation additionnels
- Limites et dépendances
03 — Décision
La mesure sert à maintenir, optimiser, étendre ou arrêter.
À 30, 60 ou 90 jours selon le produit, les données sont comparées au point de départ. Une mise en production reste une preuve technique ; elle ne devient pas automatiquement une preuve d'usage ou de résultat.
FAQ
Les réponses utiles.
Le calculateur garantit-il le retour ?
Non. Il rend les hypothèses et le seuil de décision explicites. Le retour réel dépend ensuite de l'exécution, de l'adoption et du contexte business.
Tous les projets ont-ils un ROI financier direct ?
Non. On peut utiliser le meilleur proxy de décision : temps, erreurs, qualité, adoption, recrutement, satisfaction ou réduction du risque.
Appliquer la méthode
Construisons un cas business défendable.
Apportez la situation actuelle et le résultat souhaité. La première sortie peut être une décision de construire, de réduire le périmètre ou de ne pas avancer.